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現今，因為不滿左派的倡議與「覺醒」理念，一股「反ESG」運動正在興起，讓企業放緩了ESG作為的腳步。要在這種環境中與利害關係人溝通十分困難，領導人需要了解ESG或永續概念是如何被用作批評的工具，並且評估這些批評者是否真誠。本文作者提供一個2×2矩陣，提供實用的應對策略。
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現在我和企業領導人談論企業永續性時，談話不可避免都會轉到「反ESG」運動（ESG指環境、社會、治理），這是一組定義鬆散的信念與行動，目標是對抗社會與企業中朝向「覺醒」（woke）或進步觀念的轉變。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 274)雖然其中一些言論可能略微降溫了，但ESG 的外部批評者確實改變了企業的行為方式，尤其是在美國。高階主管變得比較不那麼常談到自家企業在永續方面的努力〔這也稱為「噤綠」（greenhushing）〕。企業內部對於氣候和公平議題的談論減少，是否導致行動減緩了？目前還不清楚，但是讓高階主管保持低調的公眾壓力，並不鼓勵企業廣泛地轉而採用更具永續性的實務和品牌。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 473)我在與組織共事時，看到（從執行長以下的各級）高階主管很吃力地避免成為被抨擊的目標，同時繼續忠於自己的價值觀與公開承諾的事項。他們知道顧客、員工和其他利害關係人都在注視他們。但是要針對「反ESG」這種難以歸類的事情制定策略，相當困難。...