具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
我成長了，怎麼沒人發現？如何打破我在他人眼中的舊有印象？
When Your Colleagues Have an Outdated Perception of You
Johner Images/Getty Images
你花很多時間改變自己，比如學習新的技能、改變壞習慣、調整個人形象──你覺得自己改頭換面，但沒有人發現，大家對你的印象沒有變化，彷彿自己白忙一場。如果想徹底更新你在他人心中的舊有形象，要先觀察自己與他人的「觀感落差」，接著直接面對你的利害關係人，策略性地調整你的行為。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 118)
10年前的塔莎（Tasha，化名）是一家醫療軟體新創公司的第7位員工，擔任銷售長的行政助理。現在，她已晉升為一個有8位成員的銷售團隊領導人，一年創造2,200萬美元營收。當銷售長宣布將在近期內退休時，塔莎預期自己會是公司考慮的接任人選。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 190)但是後來執行長宣布將對外求才，表明公司內部沒有夠格的人選。塔莎覺得受傷、憤怒，認清了她懷疑已久的事實：「人們眼中還是以前的我，而不是今日的我。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 324)塔莎是穩定可靠的長期任職員工，仍然期望自己的職涯更上層樓，但是無法擺脫人們對她的舊有印象；如果你也是這樣的員工，那麼你並不孤單。我們身為高階主管教練，許多曾經與我們合作的專業人士都有類似的困擾：長時間以來，他們對組織的貢獻加速累積，然而人們還是只看得到他們過去的形象。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 367)本文將說明為何會出現這種現象，以及更重要的一點，就是你如...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
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