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10年前的塔莎（Tasha，化名）是一家醫療軟體新創公司的第7位員工，擔任銷售長的行政助理。現在，她已晉升為一個有8位成員的銷售團隊領導人，一年創造2,200萬美元營收。當銷售長宣布將在近期內退休時，塔莎預期自己會是公司考慮的接任人選。

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但是後來執行長宣布將對外求才，表明公司內部沒有夠格的人選。塔莎覺得受傷、憤怒，認清了她懷疑已久的事實：「人們眼中還是以前的我，而不是今日的我。」

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塔莎是穩定可靠的長期任職員工，仍然期望自己的職涯更上層樓，但是無法擺脫人們對她的舊有印象；如果你也是這樣的員工，那麼你並不孤單。我們身為高階主管教練，許多曾經與我們合作的專業人士都有類似的困擾：長時間以來，他們對組織的貢獻加速累積，然而人們還是只看得到他們過去的形象。

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本文將說明為何會出現這種現象，以及更重要的一點，就是你如...

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