具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
「Alpha世代」報到！「六代同堂」職場的五大領導要訣
Leading the 6-Generation Workforce
HBR Staff/Unsplash
當公司管理層還在苦惱於Z世代員工的全新價值觀時，尋找實習與打工機會的「Alpha世代」即將進入職場，帶來「六代同堂」的複雜管理課題。管理層應注意五大重點：制定嵌入組織原則的六代人才策略；注重世代差異；把不同世代的價值觀視為需要尊重的文化；建立新的人才晉升管道；以「目的」激勵所有世代的人才。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 131)
這是有史以來第一次，許多職場跨越了6個世代：從80多歲還在工作、在許多情況下仍擔任全球領導人角色的「沉默世代」，到正在崛起、急切尋找第一份暑期工作與高中實習的「Alpha世代」青少年。介於兩者之間的是嬰兒潮世代、X世代、Y世代（通常被稱為千禧世代），以及Z世代。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 260)可以肯定的是，這個前所未見的年齡跨度可以為組織提供獨特機會，來重新想像與重新定位自己，以實現永續的跨世代包容與影響力。與此同時，如果高階主管不願意或沒有準備好接受這個新的「六代同堂」（6-Generation, 6G）現實，可能就會面臨組織混亂與衰落的情況。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 284)領導人可以採取以下5個步驟來打造健康的6G組織。
1. 制定6G組織策略
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 408)每個組織都需要6G組織策略。要釐清的是，這並不是一個與組織核心策略計畫無關的特殊「6世代策略」。相反地，制定6G組...
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