
關於本文藝術作品/布萊恩.納許.吉爾(Bryan Nash Gill)的木刻版畫是在思索成長的本質;版畫裡一圈圈的圓環反映了變化的恆常。
消費者在不同階段會有不同需求,如果公司設計出一款會跟著消費者一起成長與改變的產品,那麼公司不僅可以提高顧客價值、促進環境永續,更能從中獲利、取得競爭優勢。這類產品如何打造、採取何種商業模式,本文具體介紹。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 236)
2017年,經典玩具「小紅拖車」(Little Red Wagon)製造商Radio Flyer推出一款孩子可以乘坐的電池驅動遙控車。它有3種操作模式,分別適合不同成長階段的孩童。第一個階段,車子由一旁看顧的父母遙控。第二個階段,車子由孩童駕駛,不過父母可以取消任何有疑慮的駕駛決定。第三個階段,全由孩童自己做出駕駛決定,無論是安全或有顧慮。Radio Flyer的這項新產品有一個簡單的名字,完美凸顯它的功能和賣點:伴我成長賽車(Grow with Me Racer)。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 663)今天許多商業產品都能改變與擴充,以符合使用者不斷演變的需求,伴我成長賽車只不過是其中一個例子。本文的3位作者,有一位是學者、兩位是顧問,研究產品開發累積超過20年的經驗;我們把這類產品稱為「成長型產品」(products that grow)。近年來,它們不但數量增加,也日益複雜。以Google的Android和蘋果(Apple)的iOS作業系統為例,兩者都會經常更新,來為智慧...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





