HBR Staff/Artur Debat/fotograzia/Getty Images
大型零售商正掀起一場廣告平台的變革，其中以亞馬遜（Amazon）為代表，透過營運自己的廣告業務賺取巨額利潤。然而，要在這場零售媒體的競賽中脫穎而出，企業需要清楚了解零售媒體的主要形式，並應對三大核心挑戰。這不僅涉及如何平衡廣告業務與核心零售業務之間的資源分配，還需要思考如何在日益競爭的市場中脫穎而出。
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如今，愈來愈多大型零售商正在打造與經營自家的廣告平台──這種現象大多被稱為「零售媒體」（retail media）。在這個領域最成功的當屬亞馬遜（Amazon），亞馬遜2023年的廣告收入高達469億美元，主要來源是他們網站上的贊助廣告（sponsored ad）。這個數字超過可口可樂（Coca-Cola）全球年營收，讓亞馬遜在美國成為僅次於Google與臉書（Facebook）的第三大廣告平台。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 440)很少零售商在10年前就預料到廣告會成為龐大的成長動力，但亞馬遜的成功刺激他們投入行動。各式各樣的零售商都加入行列，像是迪克體育用品（Dick's Sporting Goods）、家得寶（Home Depot）、雜貨配送服務Instacart、勞氏（Lowe's）、梅西百貨（Macy's）、Ulta美妝與沃爾瑪（Walmart）等零售商，現在都擁有並經營零售媒體平台。2023年，沃爾瑪從零售廣告獲利34億美元，標靶百貨（Target）與Instaca...
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