
Vasilina Popova/Getty Images
如今,AI迅速改變我們的工作方式,大家談論最多的不是技術突破,就是潛在風險。然而,AI只是冰冷的科技嗎?研究顯示,AI不僅不會取代領導力,反而能幫助領導人更加「人性化」。關鍵在於:我們不能只投資於AI的技術發展,更要投資在自身的成長上。成為「有AI加持的領導人」,並不意味著讓AI決定一切,而是善用AI的分析力,同時培養出更強的覺察能力、智慧和同理心。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 125)
人類一向善於發明各種改變我們生活與工作方式的工具,而較不善於調整以適應那些工具造成的巨變。例如,網際網路現在能讓我們即時存取好幾個GB的數據,卻也讓我們更容易分心。還有,社群媒體讓我們比以前任何時候都彼此連結得更加緊密,卻也可能比過去更加疏離或孤立。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 197)同樣地,人工智慧(AI)雖然可能強化人類的工作體驗,但也可能帶領我們走向一切自動化、機器人化、壓力沉重、毫無樂趣的工作現實。最後實現的會是哪種?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 526)我們花了15年時間,透過研究與提出解決方案,來提高領導人的相關認知、智慧與同情心,以協助大型企業打造更人性化的工作環境。隨著生成式AI(generative AI)的推出,職場上也在加速使用AI,我們對此既有好奇、也有擔憂。我們好奇的是...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




