具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
「SuperTech」崛起！是時候整合技術職能的長字輩主管
Why Companies Should Consolidate Tech Roles in the C-Suite
Jorg Greuel/Getty Images
近年來，許多企業不斷擴增技術職能的長字輩職位，比如數據長、技術長、數位長，導致職權重疊、決策權分散，影響數位轉型的效率。然而，現在有些組織開始逆向操作，整合這些職能，打造「超級技術」（SuperTech）的領導人，通常稱作「資訊長」，他們不僅負責 IT，還涵蓋數據、分析、AI、網路安全等領域，甚至涉足企業營運，讓數位轉型更具一致性與可執行性。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 143)
過去數十年來，長字輩最高主管層級的技術職位大增。資訊長最早出現於 1980 年代初。接著，技術長先是在高科技公司中變得普遍，後來擴展到其他類型的企業。接下來是資訊安全長、數據長、分析長和數位長。近來，人工智慧（AI）長出現，而在過去幾年間，他們的人數隨著生成式 AI 的興起而大幅增加。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 186)雖然這些職位的出現反映了科技在企業中日益重要，但如此多種的技術領導職位也可能導致混亂。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 413)最近一項研究顯示，這是嚴重的問題〔這項研究由本文作者之一任職的Thoughtworks與麻省理工學院數據長／資訊品質研討會（Chief Data Officer/Information Quality Symposium）贊助〕。在對266名技術和數據領導人...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
