具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
2025年職場預測：高階主管將面對3大挑戰、9大趨勢
9 Trends That Will Shape Work in 2025 and Beyond
Westend61/Getty Images
未來的職場，不只「適應變化」，更要「超前部署」。根據顧能（Gartner）的研究，高階主管將面臨三大核心挑戰：如何培養具備未來競爭力的勞動力？如何重新定義管理角色？如何應對新型態的人才風險？在這些挑戰下，顧能進一步提出九大關鍵趨勢，涵蓋AI、數位協作、人才留任、知識管理等。企業需要辨識哪些趨勢最可能給自身帶來影響，以搶先制定對策。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 48)
即使以過去5年訂定的標準來看，2025年也可能出現更多的顛覆性發展，這對工作的未來隱含重要寓意。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 133)當今的高階主管面對動盪的商業環境，包括持續的人才短缺、快速的技術進步，以及勞動力對變革感到非常疲乏。這一切發生的同時，利害關係人也在敦促領導人削減開支，還要追求加速成長。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 171)顧能公司（Gartner）的研究指出高階主管在2025年必須化解的3大挑戰：
- 對未來做好準備的勞動力的新需求
- 經理人角色的演變
- 組織面臨新出現的人才風險
領導人必須了解這些力量如何影響自家組織，也要明白他們必須採取哪些行動才能維持競爭力、吸引並留住頂尖人才，以及實現想要的經營成果。針對這3大挑戰，顧...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
