關於本文藝術作品／ 駐於印度班加羅爾（Bangalore）的攝影師薩米爾．瑞楚（Sameer Raichur），他拍攝的汽車搖身一變成為婚禮遊行車，象徵新與舊的交集。
創新重要，但創新難尋。企業領導人與創業者為了在競爭中脫穎而出，苦苦追尋創新，卻又時常失敗收場。本文建議從現有構想著手，依照3大步驟與4項最佳實務，就能精煉出新穎的構想。正如福特所言：「我沒有發明新的東西，我不過是把其他人發現的東西組合起來而已。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 296)
我們在全球最大的一些公司與史丹福大學（Stanford University）最受歡迎的創業課程中教授創新時，往往在開場時會詢問學員，以下的4項創新有何共同點：（1）1800年代末期，芝加哥屠宰場的移動式卸解線；（2）用於所謂「漆藝」的快乾硝化纖維黑漆；（3）寶僑（Procter & Gamble）共同創辦人威廉．寶特（William Procter）所引入的員工利潤分享制；（4）艾薩克．勝家（Issac Singer）在19世紀建立的地區縫紉機經銷商網絡。即便是現有公司與新創公司最精明的人士都很少答對這個問題。然而一旦我們揭曉，答案似乎變得很明顯：亨利．福特（Henry Ford）。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 498)福特受到屠宰場流程的啟發，於是發明移動式裝配線。他採用漆藝來提升T型車的生產速度，創造出他知名的政策：提供「任何...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
