
圖/Zachary Scott。
里克.史提夫斯(Rick Steves)青少年時被父母硬是帶去歐洲,培養出對旅遊的熱愛,而且很快就發現自己可以從事的職涯是教人規畫明智的旅遊行程,而且不超出預算。接著他推出廣受歡迎的演講、旅遊行程、指南、廣播電台與電視節目、網站及應用程式。如今年屆70的他,雇用了109位員工,但自己仍然會踏上考察之旅,他也不確定自己何時能度個不工作的假期。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 52)
《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):過去數十年,科技促成人們在消化資訊與旅遊方式上的轉變,你是如何因應的?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 171)里克.史提夫斯答(以下簡稱答):我不太擔心這件事。我的重點是人們愛用哪種媒介,我就為那種媒介製作強有力的內容。我擁有絕佳的工作人員與科技,他們讓我的課程如虎添翼。但我一直在做相同的事情,那就是協助人們為歐洲之旅投入的時間和金錢能物超所值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 199)問:你可否提供建議,說明不論使用哪種媒介,都能有效溝通?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 350)答:專精一樣事物,而且要做得非常好。我不跟隨潮流。我要精準地掌握自己的小小利基:我教藍領階級的普通人如何前往西班牙、義大利、斯堪地那維亞,不會讓他們覺得內容吸收不了,而是深受啟發。同樣地,即便現今的傳統智慧認為出現在收音機或電視上的所有東西應該要短小明快,但我依然堅守篇幅較長的形式,因為這是我拿手的。
(不符...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




