關於本文藝術作品／托德．麥克萊倫（Todd McLellan）的系列照片來自《解體》（Things Come Apart）一書，他將拍攝物品拆解並重新排列，藉以觀察零組件如何彼此合作。攝影／托德．麥克萊倫（Todd McLellan）
許多企業都運用精實生產來建立精確的製造流程，但制定策略時卻沒有採用統一而有效的流程，因而嚐到不少苦果。本文建議企業改採精實做法來擬定策略，並說明此等決策應考量的三大要素。
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精實製造（lean manufacturing）的目標是建立精確的程序，以最安全、最簡單、最有效率的方式來製造產品。當關鍵流程成為標準作業時，變異會減少，產量會增加，成本會降低，品質會提升。豐田（Toyota）、亞馬遜（Amazon）、英特爾（Intel）和Nike等各個類型的企業都能在營運中善用精實製造，獲致顯著成效。
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
