插圖／史蒂芬妮．辛格頓（Stephanie Singleton）
許多企業的困境，例如員工投入度創下新低，都源於員工覺得自己不重要。要解決這個問題，領導人可以在日常互動時營造重要性的感受。本文建議領導人培養3大技能，也透過具體的案例說明培養的方法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 45)
多年來，珍（Jane）一直在家照顧一位她深愛的家人。當他去世時，她覺得生活「失去了目標」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 144)面對可能失去住房的情況，珍（非真名）在當地一所大學找到一份清潔工作。在最初幾次輪班期間，她心裡一直有些念頭揮之不去，例如：「為什麼我當時沒有為自己的人生多做點什麼？」，以及「我希望自己不只是工友。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 236)有一天，一位主管注意到珍陷入困境，遞給她一本字典，要她讀讀「custodian」的定義：負責照顧某件事物的人。「那就是你，」主管告訴她。「你負責和『照顧』這棟建築，以及裡面所有的人。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 366)那天，珍的內心出現了變化。後來，我在研究服務工作者在工作上如何體驗意義時，她接受我的調...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
