(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 161)

瑪塔(Marta)表現傑出。她擁有任何經理人都想要的強大特質:可靠、信賴、工作努力、始終如一完成高品質的工作。4年來,她一直都在做相同的工作。在這段期間,她申請了公司其他部門的兩個職位,希望擴大自己的技能。這兩次工作都給了部門裡的其他人選。後來,瑪塔在自己的部門得到晉升,獲得新的頭銜,但並未加薪。一個月後,瑪塔辭職走人。

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瑪塔的故事雖然是虛構的,但它確實代表了我們在職場上目睹的真實現象。我們在組織內管理職涯和晉升的方式已經不再管用。它導致了不滿和人員流動,但我們可以透過對誘因進行一些直截了當的改變來解決這個問題。

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ADP(美國自動資料處理公司)令人震驚的數據顯示,像瑪塔這樣的員工有29%在獲得晉升後一個月內辭職,而最近沒有晉升的員工只有18%辭職。《華爾街日報》(Wall Street Journal)報導,一個重要原因在於,提供員工晉升和新職稱但不加薪──有些人稱之為「...

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