具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
AI轉型不卡關!Intuit推動持續創新
3 Ways to Drive Continuous AI Transformation

Illustration by Ray Dak Lam
一旦企業真正解決客戶的問題,這套創新的解決方案就會成為使用者的日常,開發者的工作也會變成標準化作業,彷彿一切又從零開始。為了推動持續的AI創新,知名軟體公司Intuit採取3個關鍵策略:定期、透明地評估進度;廣泛配置AI 專家;擁抱建設性衝突。
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當某項產品真正解決了顧客問題時,使用者很快就會完全不再注意到它。他們就只是期望產品會發揮作用而已。這會讓推動技術創新令人感覺「彷彿無止盡的艱苦磨難」:一旦開發人員克服困難,成功開發出突破性的新功能,獲得廣泛採用,他們的工作就會變成標準。今天的突破是明天的基準。突然之間,他們又回到底部,得從頭重新開始向上爬。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 280)隨著AI快速進展,這一點變得再真確也不過。創新的速度意謂,雖然實施以技能為基礎的聘雇和進行產業標竿比較,可能會讓你的組織跟上速度,但還不足以在競爭中領先群倫。為了獲得真正的進展,技術領導人必須培養一種工作文化,能夠持續有效率地調整自身願景,並增加獲益。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 532)我擔任Intuit數據長,負責領導AI、分析和數據,因而見證了AI如何改變我們的業務。在我們的顧客成功組織中,光是今年會計年度上半年,AI投資就帶來了將近9,000萬美元按年度計算的效率。我們透過大幅投資雲端原生(cl...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
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Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





