由你主演《執行長之路》，如何策畫這齣三幕劇？

當你要一位新任執行長想像，在8年或10年後發表退休演說時，他們如何描述自己成就的方式很引人注目。大多數人會想像他們讓企業市值增加了一倍。他們改善了文化，建立了強大的人才梯隊，而且協助挑選了有能力的繼任者。然而，同樣引人注目的是，雖然他們可以想像這些結果，但他們對達成這些目標的旅程卻沒有什麼概念。許多人將他們的工作描述為衝刺，彷彿是一連串毫無間斷、快速、行動緊湊的日子。

事實上，執行長的任期比較像是一場馬拉松。就如同任何長距離競賽一樣，那些以策略性方法、有意識地面對比賽，依循計畫將競賽分成不同階段，並設定不同速度和目標的人，往往會更成功地完成任務。

我與數百名參加過哈佛商學院「新執行長工作坊」（New CEO Workshop）的執行長合作，這段經驗顯示，將執行長的任期視為由不同的三幕組成的故事情節會有助益。

• 第一幕是關於承擔責任、建立正當性（legitimacy），並運用成...