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面對中國企業崛起，許多西方企業開始焦慮：該怎麼競爭？「學習曲線」這個關鍵概念很重要；當一家公司迅速提高產量、累積經驗，成本自然逐步下降，最終拉開與對手的差距。中國企業早已透過龐大的內需和政策支持，加速這條學習曲線，讓自己遠遠領先。真正的突圍之道，不是跟對手在這條曲線上競爭，而是改變遊戲規則，透過產品或製程的創新，來創造新價值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 117)
在爭奪電池和電動車等策略性產業主導地位的競賽中，寧德時代與比亞迪等中國製造商已遙遙領先全球對手，地位幾乎難以撼動。其中一個主要原因是，它們善用自身國內市場的巨大需求，不僅實現規模經濟，也學會如何降低生產流程的成本，因而建立了成本優勢。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 211)對於試圖在這個領域競爭的企業，或是身處於生產量是促進學習的重要關鍵的任何其他產業，了解那些領先業者如何取得今日的成就不僅是有用的，也是必要的。唯有如此才能開始制定迎頭趕上的策略和競爭策略。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 282)美國川普政府即將挑起的全球貿易戰，恐怕只會讓局勢變得更加複雜。在許多情況下，唯一的出路可能是嘗試改變遊戲規則，例如，透過製程或產品創新來改變。
學習曲線
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 477)航空工程師西奧多．萊特（Theodore P. Wright）在1936年首次記錄了現在被稱為「學習曲線」的現象。他發現，累積產量每...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
