例行瑣事正在吃掉你的決策力？6 招將策略融入日常工作

對企業領導人來說，具有策略性──亦即做出一系列有條理的選擇來協助實現抱負或目標──是一項沒有商議餘地的技能。但這項技能可能很難實行，而且策略也出了名難以構思和履行。有時我們會歸咎於組織障礙，例如，微觀管理會抑制嘗試新事物的熱情，激勵措施會鼓勵人堅守現狀，溝通不良使人難以知道該聚焦於哪裡。

但最局限我們的，往往是我們的心態和行為。在極端情況下，倦怠或過勞會抑制決策能力，焦慮會限制視野。不知所措讓人更難弄清楚從何著手，缺乏信心會鼓勵人聚焦於短期目標。結果，我們啟動「自動駕駛」模式，自動採用那些促使我們聚焦於熟悉事物的習慣。但這往往不是策略所要求的，也不是我們自己想要的。難怪我們會因為缺乏進展，遲遲無法接近目標而感到沮喪。

事情不一定要這樣發展。即使你覺得情況對你不利（尤其是在最官僚的組織中），你擁有的選擇也比你了解的要多。一天中關於工作焦點和行動內容的小決定，可能感覺無足輕重...