具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
【6月號搶先看】擦出創辦人與投資人的價值火花
How to Unlock Value in Founder-Investor Partnerships
Richard Drury/Getty Images
愈來愈多私募股權公司選擇投資由創辦人親自領導的公司。但由於文化、對控制權的看法、長期目標各不相同,導致彼此的合作關係出現摩擦。本文分別針對創辦人與PE投資人,提出這些問題的解方,釋放合作關係的巨大價值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 253)
在私募股權(private equity, PE)支持的環境中,創辦人領導的公司擁有雄厚的成長潛力。許多創辦人兼領導人之所以有別於傳統的執行長,關鍵就在於他們的心理DNA——自立自強、創意,以及對他們事業很深的情感投入;反觀傳統執行長,他們取得的專業與模式辨識技能更適合漸進式成長。有鑑於創辦人所領導公司深具吸引力的優勢,PE公司所做的交易愈來愈和這類公司有關:根據PitchBook的數據,這類交易的比例從2020年的54%攀升到2023年的62%,而與創辦人有關的交易,其美元價值從31%增加為44%。
本文觀念精粹
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




