與全球頂尖管理者同步。加入會員,每月任選 3 篇 HBR 深度管理文章免費閱讀。
接軌國際管理思維,註冊會員.每月 3 篇免費讀。
免費註冊
訂閱
我要訂閱
登入
所有主題
主題分類
個案研究
學習資源
影音
雜誌/書籍
Store
AI 數位轉型
所有主題
主題分類
個案研究
學習資源
影音
雜誌/書籍
Store
AI 數位轉型
首頁
/
伊利.歐菲克
伊利.歐菲克
Elie Ofek
哈佛商學院教授。本個案是根據他的高階主管教育課程採用的個案改寫而成。 《哈佛商業評論》的虛構個案,呈現公司領導人在真實情況下可能面對的兩難抉擇,並由專家建議解決方案。本個案改編自哈佛商學院個案研究〈龜田製?株式會社:打進美國市場〉(Kameda Seika: Cracking the US Market,個案編號:517095-PDF-ENG),由歐菲克、佐藤信夫(Nobuo Sato)和菅野明子(Akiko Kanno)共同執筆。
AI提升品牌管理的4P原則
品牌管理
|
紙本文章
|
朱利安.德佛烈塔
、
伊利.歐菲克
品牌管理一直是創意人才的專屬領域,AI的導入不會對這些人才構成威脅,反而是相輔相成,提高品牌管理的成效。本文介紹一套4P架構,並以具體的公司為例,說明如何運用AI做好品牌管理。
收藏
分享
2024/08/22
分享:AI提升品牌管理的4P原則
URL
複製連結
【個案研究】邁向主流長路漫漫
策略
|
HBR個案
|
伊利.歐菲克
這家日本最大的米果製造商,進入美國市場六年,雖然銷售額穩定成長,卻始終虧損。問題就在於,日本米果始終無法在美國商店中,從亞洲食品區轉移到零食區走道。為達目的,團隊該採取什麼做法,甚至做出什麼讓步?
收藏
分享
2018/07/22
分享:【個案研究】邁向主流長路漫漫
URL
複製連結
當策略轉變成效不彰
策略
|
HBR個案
|
伊利.歐菲克
、
吉爾.艾夫瑞
一家百年零售老店面對經營環境的快速變化,找了一位新總裁進行大改造。這位新官上任的最重要動作,就是取消折扣的花招,結果業績更往下探底,顧客不斷流失。究竟,該不該給這樣的新定價模式時間?又,該給多少時間?
收藏
分享
2014/12/01
分享:當策略轉變成效不彰
URL
複製連結
以色列邁向全球之路
國際業務
|
紙本文章
|
強納森.佛瑞德瑞克
、
亞密.諾姆
、
伊利.歐菲克
過去四十年來,有超過75家以色列公司變成全球企業,它們採用的方法是:聚焦在多國籍企業認為機會不具吸引力,而當地企業也沒有足夠能力適當掌握的國家或區域,然後以不會立即引發反應的方式,滲透進入這個中間地帶。
收藏
分享
2014/05/01
分享:以色列邁向全球之路
URL
複製連結
第二戰,疑惑?
創業
|
HBR個案
|
吉爾.艾夫瑞
、
伊利.歐菲克
推出一炮而紅的產品並不困難,但想要再創佳績,可就沒那麼容易了。正如同本個案的故事一樣,一個在旅行途中意外觸發的成功創業作,很快就風行一時,卻也很快就發生問題:銷路逐漸下滑,公司眼看著就要面臨危機了?
收藏
分享
2013/04/01
分享:第二戰,疑惑?
URL
複製連結
後續產品的新好名字
行銷
|
紙本文章
|
馬可.貝迪尼
、
約翰.顧維爾
、
伊利.歐菲克
從3C產品到汽車等商品的命名,大多都是延續最初開發系列的品名。現今已有研究,指引行銷人員為新產品命名,然而在根本上我們必須承認,想一個好名字不只有考量創意,還必須確保你的產品能達到產品名所設定的期望。
收藏
分享
2011/05/01
分享:後續產品的新好名字
URL
複製連結
小心趨勢就在你身邊
創新
|
紙本文章
|
伊利.歐菲克
、
路克.華修
各種熱門的新事物,都可能以意想不到的方式,影響你的產品策略。因此,如果忽略了這些趨勢,可能就會把扭轉事業的契機,拱手讓給競爭對手。本文提出三大創新策略,幫助你發現這些可能看似不重要,或是完全不明顯的趨勢。
收藏
分享
2010/08/01
分享:小心趨勢就在你身邊
URL
複製連結
1
電子報
每天不同主題給訂戶最有助益最優質的內容
訂閱
每週一發報
熱門文章會員報
當週熱門點閱文章排行榜,讓你第一手了解最受讀者歡迎的內容。
訂戶限定
已訂閱
每週二發報
訂戶專屬編輯報
繁體中文版編輯室策畫執行,深入探索與讀者最相關、最有助益的重要管理議題,並由總編輯親自編寫(未開放一般會員訂閱)。
訂閱
每週三發報
哈佛嚴選主題報
精選時事管理熱話題,同時彙整最新訂閱優惠、豐富活動資訊。
訂閱
每週四發報
哈佛文章閱讀包
挑選熱門主題,並收錄合適文章而成,讓讀者能夠以核心觀念為主,較有系統、深度地學習相關管理知識與觀念。