為了迎合新世代工作者需要，許多新創、高科技產業領導人早已寓「賦權」思想於人才管理經驗中。傳統產業在人力資源環境劇變下，改革是勢在必行。必須注意的是，「賦權」要求的並不是管理者當即把權力下放，國立交通大學管理學院副院長溫金豐便點出「專業人才4層次」，供組織領導人依照不同員工能力，適才適性啓動賦權計畫。

法國輪胎製造廠米其林（Michelin）經由賦權，成功改革的案例，在2016年底，促成其中的洪堡工廠生產力大幅提高10%。而在台灣，金居開發這家銅箔製造廠歷經虧損、市場競爭力疲弱，繼而卻能在2016年開始生產多樣化銅箔，轉虧為盈，第一線員工薪資成長在五年內甚至超過35%。這之中，領導人「賦權員工」的觀念，同樣是改革關鍵。