對台灣大部分的企業來說，接班規畫很重要，但不緊急；或者說，眼前總是有其他更緊急的事情，所以只好慢慢來。但如果你像麗嬰房董事長林泰生十多年前那樣，突然生了一場大病，進開刀房時接班人還沒有安排好，那該怎麼辦？

當「小而美」的台灣，來到「就是大」的中國發展，要如何控管風險？ 15年來，已在中國開設超過七百家店的麗嬰房董事長林泰生表示，要先摸清楚市場，調整心態，靈活適應快速變動的環境。