和主管開一對一會議時,常常是在處理主管自己想處理的問題,結果員工沒有得到傾聽,也沒有得到支持。員工可以主動出擊,視時機向主管提出七大類28個問題,滿足個人與業務的需求,也促進團隊與組織的成長。
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遠距網路會議,讓天性害羞或處事態度不那麼積極的與會者,很容易在虛擬會議室裡徹底失聲。也許他們有絕妙的構想,但主管要如何才能聽到他們的聲音?本文提供兩種層面的方法:如果你想從團隊中聽到更多想法,可以試試靜默式腦力激盪;如果你要召開與會人數特別多會議,可以嘗試分組討論。讓你的虛擬會議,充分鼓勵創意,並展現更大的包容性。
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