領導力發展計畫常會忽略心態的因素。企業如果希望對領導力發展的投資能真正發揮價值，就必須以心態為重點，調整培訓計畫，讓主管具備最有效的心態。其中，特別要著重培養成長、學習、慎思、促進等心態。隨著領導人培養出這些心態，他們就能更有效地看待和詮釋自身所處的情況，因此他們的思考、學習及行為自然就會改進。