約格.艾瑟
Joerg Esser
博士,羅蘭貝格顧問公司(Roland Berger)合夥人。他在科學、企業管理與策略諮詢方面具備獨特背景。他在完成聚焦於複雜適應系統的理論物理學博士學位後,在美國的聖塔菲複雜性研究所(Santa Fe Institute of Complexity)與洛斯阿拉莫斯國家實驗室(Los Alamos National Laboratory)進行先進的研究。從那時起,他為許多不同的組織工作,擔任高階主管職務與外部顧問,將他關於湧現與自組織(self-organization)的研究,轉化為企業領導人的實務原則。2019年,他在TedX發表演講,探討智慧網路,並指出孤獨天才的說法存在嚴重的缺陷。
在不確定環境中制定策略的四大步驟
不確定性代表風險,但也可能帶來機會,關鍵在於如何「因應得宜」。如果因應得宜,組織就有機會超越目前業務的界線,並且可能朝意料之外的方向擴展。不過,想辦到這點需要轉變觀點,企業領導人也要具備新的心態。比起過往檢視公司「能夠」做什麼,現在更應想像公司「可以」做什麼。本文提供重新制定策略的四大步驟。
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2022/09/06
回答五個問題,讓領導人在不確定中成長
這兩年世界局勢風雲莫測,許多領導人被各種全球性的突發事件推促,不得不盡快採取行動,卻同時擔心自己過於莽撞,風險管理不足。如果你也是一個被卡在兩難境地,不知該如何帶領公司重新調整再出發的領導人,可試著回答本文提出的五個核心問題。透過思考問題的答案,你或許可以找到最適合自己的前進之路。
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2022/04/05
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