志向宏大的領導人在談到自己的策略目標時，往往想要全部都達成，但這麼做會把組織拉往各種不一致的方向。解決方法之一，是為團隊提供「犧牲計算法」，來權衡各個目標之間的取捨，如此就能將無法避免的犧牲，換取更多的價值。該如何對犧牲進行評估，本文將提供具體執行的做法。