新創事業的創辦人通常會尋求孵化器和加速器的協助,但創投工作室是另一種選擇。創投工作室並非資助現有的新創企業,而是育成或合作伙伴的構想,找到產品/市場契合點和早期顧客,再招募創始人來經營和擴展業務。本文解釋了創投工作室的運作方式、吸引力和應該注意的問題。
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競爭環境應該促使公司/政府機構採取新的組織形式,可以快速因應這些新的威脅。然而,大多數組織反而設法建立更多流程。結構重組讓每個人忙忙碌碌一年,但是,最後仍沒有充分回應對於產品快速創新的需求。
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有些新創公司的執行長,就是公司的創辦人,他們的權力太大,以致影響公司的長期發展。本文提出以下的解決方案:搭配有經驗的營運長、聘任有任職上市公司經驗的董事、鼓勵創投公司不要大量投資創辦人掌控投票股份的公司。
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