個案研究
HBR個案
Case Study
個案中這位經理人，負責一個重要的數位改版專案，時間已非常緊迫，偏偏他最重要的合作伙伴，在歷經工作壓力與私生活風暴之後，精神處於不穩定的狀態，不來開會、無故缺席，也常失聯。他該怎麼處理這棘手的狀況？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 154)
卡洛斯．葛瑞羅（Carlos Guerrero）走向白板，公司的應用程式（app）開發團隊已在那裡集合，準備進行每天例行的站立會議。他注意到賴瑞．伯曼（Larry Berman）又缺席了，但這一次他不想再問任何人，直接開始開會。
「早安。」卡洛斯看著白板上貼著的五顏六色便條紙，「請各位報告最新進度。」
「飽餐一頓」（Meals Now）是一家提供訂餐快遞服務的公司，卡洛斯身為數位策略總監，和同事一起負責領導一項非常重要的app改版計畫，參與的團隊成員包括七名員工，以及幾位外部顧問。賴瑞是公司的技術長，這項計畫由他和卡洛斯一起負責，但近來已經愈來愈不像是由兩人合作領導了。其實，主持例行站立會議原本是賴瑞的工作，卡洛斯只在有必要時才會出席。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 425)卡洛斯試圖集中注意力，賴瑞的開發人員艾莉娜（Irina）正在報告敏捷式開發專案在目前這個階段的情況。這項改版計畫已經進行六個月，進度超過一...
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