在進行一次大規模的收購之後，這家全球化的飯店集團必須決定，收購來的這些連鎖品牌，究竟要保留它們原本的獨立品牌，或是直接納入大集團之內。畢竟，現有品牌和收購品牌在許多方面都有重疊，管理上必須多方考量。
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商務休閒穿著規定，把特洛伊．弗里曼（Troy Freeman）難住了。長期擔任現已是全球第二大住宿公司的奧托飯店（Otto Hotels ＆ Resorts）執行長，特洛伊已出差過數百次，但這回整理行李時，因為不能穿西裝，實在讓他很傷腦筋。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 223)他將搭乘早上第一班飛往卡梅爾（Carmel）的班機，與新擴編的高階主管團隊進行外地會議，討論公司的品牌組合策略。討論主持人卡洛琳．迪沃傑（Caroline Dvorjak）是行銷學教授，也是經驗豐富的顧問。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 526)奧托剛完成比克曼飯店（Beekman Hotels）的九十億美元收購案，這意味它現在已擁有近4,800家飯店，在一百個國家的客房數，略多於一百萬間。[1]然而，和絕大多數大型飯店經營業者一樣，奧托只擁有其中幾家飯店，剩下的多半是採取加盟管理。其中大部分飯店，是獲奧托品牌授權的獨立公司所擁有。收購比克曼之後新增的八個品牌，讓奧托旗下...
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