個案研究
HBR個案
Case Study
具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
如何幫你的單位「解毒」?解雇某人以重啟文化?
Can You Fix a Toxic Culture Without Firing People?

身為集團績效最差的事業部,公司極力擺脫赤字。結果,財務狀況好轉了,旗下工廠的士氣卻從此跌入低谷無法翻轉。公司財務長前往視察之後,發現事態嚴重,希望能扭轉這個陷入困境的單位。然而,裁員會是可行的方法嗎?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 24)
空服員不得不再次問她,「要不要喝點什麼,女士?」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 266)「哦,哦,抱歉,請給我水,不冰的,」富蘭克林氣候系統公司(Franklin Climate Systems)的財務長諾艾爾.傅利曼(Noelle Freeman)說。她看著機窗外三萬呎高處的雲層,陷入深思。她這次出差是到阿肯色州視察公司最大工廠,待了兩天後,目前正搭機要回家。富蘭克林的業務是為汽車與休旅車設計、機械設計、製造氣候控制系統,是製造業者FB控股公司旗下的一個事業部,公司總部位於美國伊利諾州歐羅拉市(Aurora)。遺憾的是,近十年來富蘭克林一直是集團內績效最差的單位。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 591)身為財務長,諾艾爾當然關注財務數字。但是在小岩城(Little Rock)待了兩天後,她擔心他們可能面臨一個更大的問題。她前往阿肯色州,和當地團隊一起評估今年餘下時間的營運計畫,以及財務預測。FB控股平安度過2008年的金融危機,並無虧損,但本身是...
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