個案研究
HBR個案
Case Study
具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
金雞母部門不平則鳴
When One Division Makes All the Money but the Other Gets All the Attention
她是公司的執行長，成立一個「破壞性計畫」的部門，專門投資新產品開發。而且，她都運用「周邊設備」這個公司最賺錢事業部的資金，來挹注新創事業。現在，周邊設備事業部總裁提出異議，他認為這麼做，會危及公司的未來。
老鷹公司總部，週一晚上8:30
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 45)一封來自內部的挑戰信，最讓陳莎莎（Sarah Chan）感到困擾的，是這封電子郵件的語氣。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 45)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 167)
那語氣感覺像是一種威脅。漫長的一天結束了，老鷹電子公司（Eagle Electronics）執行長陳莎莎獨自待在辦公室裡，她打開筆記型電腦，再次讀那封郵件。老鷹電子最大和最賺錢的事業部總裁豪爾赫．馬丁尼茲（Jorge Martinez）寫道：
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 295)董事會賦予你權力來振興公司，你已經灌輸我們亟需的創業家精神。「破壞性計畫」（Disruptive Initiative）已讓我們在科技業中重新定位，公司股價大幅上揚。儘管如此，你把我單位的現金流量，用來大幅挹注你最鍾愛的專案，我認為這樣已經危及公司的未來。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 427)我的單位一向以售...
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