個案研究
HBR個案
Case Study
具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
同事,我該給你打幾分?
Give Your Colleague the Rating He Deserves—or the One He Wants?

P1.業務開發副總監-妮莎.納亞德;P2.品管工程師-班.拉斯納;P3.行銷副總監-馬克.克魯茲;P4.妮莎之前的導師-丹尼斯.霍奇斯
他們三個是同期的同事,並結為好友。原本分屬不同部門的他們,因為都被選入一項專案任務編組,而展開密集共事。結果,其中一個成員老是未能完成分內工作。而現在,公司要求交出「同儕評分」了,她該給這位同事幾分?
糟糕的開始
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 57)「你總是很可靠,」妮莎.納亞德(Nisha Nayad)進入會議室時,對同事馬克.克魯茲(Mark Cruz)說。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 102)「我才剛到,」馬克打開自己的午餐,微笑著回答。他們不約而同地望向牆上的時鐘,然後笑了出來。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 167)「我認為我們是內斯娛樂公司(Ness Entertainment,注記1)裡唯二會提早到的人,」妮莎說:「很高興有你在這個團隊。」
個案教學注記
- 12018年,全球電玩遊戲產業的總營收超過1,300億美元,其中手遊是成長最快、規模最大的市場區隔。
在這家遊戲公司裡,守時不是主流文化,所以,儘管同事班.拉斯納(Ben Lassner)在12點過後好幾分鐘依舊沒有現身,妮莎也不覺得困擾。他們三個人通常不會一起工作,但即將要共事。他們是內斯創新委員會的成員,所有成員是從全公司中挑選出來的,直接與高階...
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