個案研究
HBR個案
Case Study

如果你注意到,開會時女性同事發言總被打斷、性別歧視言論常被讚賞「幽默」、最高層級女性主管相繼出走,那公司可能已經形成敵視女性的文化。行銷總監莉茲發現願景公司長年如此,甚至持續惡化,她是否該告知執行長克拉克?勇於發聲,會有什麼風險?保持沉默,又真的明智嗎?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 212)
我要給莉茲.埃姆斯(Liz Ames)什麼建議呢?莉茲是我在願景軟體公司(Vision Software)市場開發部門工作時的好夥伴,我們一起經歷很多事,曾在一名最終被解雇的自大狂底下工作,也曾為公司史上最盛大的產品發表會奠定基礎。我們似乎總能理解彼此的想法,那些在小酒館一起放鬆的週五夜晚,讓我們週一早上能再度面對工作。我們都在願景成長茁壯,真心歡喜看到對方成功。我在德國爭取到行銷總監的職位時,莉茲是第一位向我道賀的人。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 427)我們在年度行銷交流活動的第一個晚上碰面用餐時,我正準備告訴莉茲我展開新工作這六個月的一切,她卻劈頭就明確表示,她有緊急的事情要討論。她需要我幫忙,而她認為我身為男性的觀點有助她擺脫困境。她向願景軟體執行長約翰.克拉克(John Clark)寫了一份備忘錄,抱怨公司的性別歧視。現在,她很苦惱是否該送出。莉茲很少提及性別歧視的話題,但她之所以寫下這份備忘錄,是因為她認為是時候讓高層了解公司的真實狀況,用她的話說,她們正身處戰壕裡...
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