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培爾公司在個人電腦相關電源產品與零組件的市占率已達前三名，不易有發展空間。為持續擴大業務，公司有意進入醫療電源產業，但跨入門檻高。執行長劉宇碩正在考慮：應直接併購一家美國企業較好，還是交由公司內部的技術專才自主研發？
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週日下午，劉宇碩結束了和朋友的打球聚會，開車回家，途中行經大度路時，淡水河上的晚霞美得醉人，家人正等他一起吃晚餐。原本，這是他一週當中最放鬆的時刻，但此刻他卻心事重重。
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「電源事業部營收占比從61％下滑至52％。」劉宇碩耳際仍停留著財務長李靜仁的財務分析報告，「電源事業部已經連續五季下滑，尤其個人電腦相關電源的衰退幅度最大，是影響最大的主因。」劉宇碩心情沉重地想著目前產業確實身處困境，因應未來的成長，跨入新的應用，或者新領域，是勢在必行的策略方向。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 314)劉宇碩是培爾公司執行長，加入培爾一晃眼也已經十年的時間。培爾公司成立30年來，自行研發消費性相關電源的產品與零組件，憑著優異的技術，取得無數國際大廠委託設計代工（ODM）的訂單。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 484)然而近...
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