個案研究
台灣個案
Case Study

SewCream / shutterstock
陪伴自閉症患者的歡喜基金會,突然面臨資金短缺的難題。副執行長陳佑打算利用這個機會,與關注ESG的好友共創社會企業,以填補資金缺口;執行長方淑華與董事王金強,則認為風險過大,應設法提高基金會的知名度取得更多募款。董事長吳美慧該如何決斷?
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北台灣連日陰雨,近日終於放晴。冬日暖陽令人神清氣爽,然而歡喜基金會的董事長暨創辦人吳美慧,與年輕的副執行長陳佑,此刻卻是內心忐忑。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 131)行駛的計程車中,吳美慧與陳佑正準備前往會見基金會的長期捐款人,某外商銀行的總經理嚴齊山,但這次與過往不同,嚴總的兒子嚴澔文也會出席。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 183)吳美慧看著車窗外陌生的街景,忍不住發問:「陳佑,雖然我們跟嚴總已經很熟,但為什麼這次他的兒子也會出席?」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 208)陳佑看起來欲言又止,他緊張地深吸一口氣,決定坦白。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 271)「董事長,我覺得積極拜訪捐款人,無法改變我們長期依賴捐款的困境;所以我想了另外一個方法,希望能解決基金會長期資金來源的問題。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 6/ 字數: 291)吳美慧頗為驚訝:...
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