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台耗公司原本為台灣最大的傳統工具機耗材供應廠商，但市場逐漸縮小，需要第二動能，於是跨足半導體製程耗材，成立新事業部。然而新舊事業間隔閡懸殊，造成發展阻礙，新事業的負責人希望獨立成為子公司，董事長蔣萬年應該答應嗎？
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「董事長，人資處在問季度考核表的事，想知道您簽完了嗎？」一大早，秘書就敲門進來詢問。目前是台灣工業耗材股份有限公司（以下簡稱台耗）正在進行季度考核的時間，有許多公文等待董事長蔣萬年簽核。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 177)「他們還好意思來問我？晶圓製造材料事業部不到半年已經走掉三個人了，這個新事業是公司現階段發展重點，人才都留不住，要怎麼成長？！妳請黃副總過來一下。」蔣萬年不高興地說道。
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新部門受挫？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 197)沒多久，副總經理黃尚仁來到董事長辦公室。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 242)「尚仁，坐！晶圓事業人員流動率怎麼這麼高啊？有什麼問題嗎？」他一坐下，蔣萬年便急切地詢問。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 6/ 字數: 315)「董事長，人員流動只是個表象，我認為還是要解決根本的結構性問題...
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