如果允許部分員工遠距工作，其他員工呢？

西恩．路易斯（Sean Lewis），華利亞能源公司（ValliaEnergy）執行長，盯著他手機上的訊息螢幕，祈禱會出現三個小點（顯示對方正在回話）。

「不要發送『重返辦公室備忘錄』！」先前他已寫給負責管理公司空間的高級副總裁瓊恩．佛洛瑞斯（Joan Flores）。這家石油與天然氣公司的總部位於奧克拉荷馬市（Oklahoma City），這幾個星期來，他和瓊恩一直在規畫，要讓在總部工作的3,200名員工重返辦公室上班。超過兩年半以前，在新冠肺炎疫情爆發之初，這些人員（約占總員工數的65%）即已開始遠距工作。儘管有零星員工自願回到辦公室工作，但西恩和他的競爭對手不同，他仍然沒有強制要求每個人都回去。如今，隨著疫苗和治療藥物的廣泛使用，感覺正是時候重新聚集總部的人員了。[1]他們在疫情蔓延期間一直很有生產力，但西恩擔心華利亞已錯失員工協作的機會，從而也錯失了創新的機會。