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佳家潔居家清潔公司鎖定中高端的家庭提供清潔服務，因建立良好的管理平台，獲得市場肯定。總經理陳明德借著數位化發展的勢頭，安排深化發展訂閱服務的商業模式，專注發展本業，然而EMBA同學卻建議他應開發生態系，讓服務多元化。陳明德應該怎麼抉擇？
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「感謝大家一年來的辛勞！雖然景氣依然不看好，但正在規畫的生態系新商業模式，將帶來很大的商機！」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 123)佳家潔總經理陳明德想利用尾牙時刻為全體同仁打氣，酒酣耳熱之際說出這句話。畢竟，因為疫情的關係，公司已經兩年沒有舉辦尾牙了，陳明德能體會到同仁們心情很悶。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 162)台下，營運平台總監吳正才和資訊長林清源聽到這句話，一陣交頭接耳，顯然不以為然。
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訂閱服務轉型路
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 333)陳明德於2003年成立了佳家潔居家清潔公司，鎖定中、高端收入家庭，主打頂級定期居家清潔服務，每次收費大約為2200元。它不只媒合派工，還將第一線的清潔人員形塑為「管家」，來改善傳統「幫傭」的形象，也定期提供教育訓練與清潔知識，讓管家對於自己的服務更具信心。並設立「潔淨職人訓練學院」，提供管家入...
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