個案研究
HBR個案
Case Study

Anuj Shrestha
眼見俄烏之間爆發戰爭,相關企業紛紛退出俄羅斯市場。貝琳達身為企業執行長也需要表態,但她身處製藥公司,離開俄羅斯恐怕會使某些必需藥品斷供。這不是輕而易舉的抉擇……
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史帕克製藥(Spark Pharma)執行長貝琳達.根瑟(Belinda Genser)和公司財務長、她最親近的知己克勞德.穆特巴(Claude Muteba)坐在會議室裡。貝琳達不喜歡他臉上的表情。他們剛剛結束領導團隊的每週例會,正利用會後的時間談談最新情況。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 131)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 132)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 309)克勞德問:「你有看到耶魯大學教授列出的那份名單嗎?」他一邊問,一邊轉過自己的手機,給她看螢幕上的內容。那份[1]「耶魯名單」上面列出的公司,在三週前俄羅斯入侵烏克蘭後,公開宣布在一定程度上縮減俄羅斯的業務。這件事在媒體上傳得沸沸揚揚,貝琳達與大多數在俄羅斯有業務的執行長一樣,都感受到迫切需要對此表態。
個案教學注記
- 1這份由傑佛瑞.索南菲爾德(Jeffrey Sonnenfeld)教授整理的名單仍然充滿影響力,現在還根據退出的程度將公司分成A......
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