個案研究
HBR個案
Case Study
Anuj Shrestha
新創公司「帕克」，一年半前還前途似錦，但隨著美國聯準會調高利率，帕克也面臨減緩燒錢速度的挑戰。最大投資人要求再次裁員，人事長和財務長除了端出裁員方案外，也提出離職方案與轉租閒置空間方案。然而，再度裁員對士氣和公司信譽打擊很大，到底執行長該不該採取再度裁員和節約方案呢？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 145)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 450)
泰勒．史密斯（Tyler Smith）是帕克公司（Puck.io）的創辦人兼執行長，他進了Zoom會議室，向創投合夥人路易斯．薩德（Louis Saad）打了招呼；路易斯是他最大的投資人，也是帕克的首席董事（lead director）。公司再過4天就要召開董事會，他們有很多事情得先討論。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 301)短短18個月前，帕克的發展看起來還一片光明。這家創立4年、販售企業軟體的新創公司，當時以20億美元的估值完成一輪1億美元的募資，[1]隔年可望達到1億美元營收。（注1）在員工人數來到500人的時候，泰勒在紐約租下一個大型辦公空間。他計畫在2到3年內讓公司上市。
個案教學注記
- 1在2020年，能夠完成D輪以上創投募資的SaaS（software-as-a-service，軟體即服務）新創公司，投資前估值（pre-money valuation）的中位數為5.8億美元。
然而，隨著美國聯準會開...