個案研究
HBR個案
Case Study
具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
他過世後,我要守公司還是守家人?
When the CEO Dies, What Comes First: His Company or His Family?

插畫/Anuj Shrestha
普麗雅的丈夫是印度知名企業的執行長,但在他意外過世後,普麗雅才知道公司身陷債務危機。普麗雅在悲痛之中決心挽救丈夫一手打造的企業,但女兒們卻認為她應該放手,多珍惜與家人相處的時光。普麗雅該怎麼做才好?
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在董事會上,普麗雅.高達(Priya Gowda)向4位西裝革履的男士問候,他們是她丈夫帕塔(Partha)的債權人,帕塔在10天前因心臟病突發而撒手人寰。她覺得遲鈍麻木、筋疲力竭,但也在這個場合出奇地感到安心。過去一週(注記1)[1],她一直在應付殯儀館、律師、媒體和哀悼的家人,睡不著也吃不下。但在這裡,在思必樂冰淇淋(Splendid Ice Cream)的總部,她覺得丈夫的精力使她生氣蓬勃;她一路見證帕塔把思必樂從一個小乳品場,發展成印度的大型企業集團。
個案教學注記
- 1有些人認為,企業對於哀悼中的員工提出要求,是不切實際的,而且企業給予的哀悼期不夠長。例如在2016年,美國員工平均只獲得4天的喪假。
普麗雅身為這家私有公司大股東的唯一繼承人,現在是公司實際的執行長兼董事長,負責多角化的事業組合...
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