個案研究
HBR個案
Case Study

插畫/阿努吉.什雷斯塔(Anuj Shrestha)
Kshore是一家中國家電製造商,客戶包括美國零售商龍頭沃爾瑪。鑒於疫情的影響與地緣政治愈趨緊張,執行長劉雲答應跨國客戶,要將供應鏈分散到更多地方。為了兌現承諾,劉雲考慮離北美市場最接近的墨西哥,但這裡真的是最佳選擇嗎?
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墨西哥市機場外面的人行道上,Kshore執行長劉雲(Yun Liu)和營運長凱斯.史密斯(Keith Smith)正在等車。這家中國家電製造商年營收達1.5億美元,他們此行正是從中國廣州遠道而來。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 98)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 121)「你在飛機上看過我們行程資料了嗎?」劉雲問道。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 170)「看過了,」凱斯說:「這一趟會很忙。」兩人這次出差預計考察幾個生產據點,還要會見墨西哥的財政部長。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 170)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 6/ 字數: 271)隨著新冠疫情造成的干擾,Kshore正在考慮重新調整供應鏈。就像其他許多全球製造商,它也受到來自客戶的壓力〔包括沃爾瑪(Walmart)等大型零售商〕,必須減少國際貨運的風險、時間、費用和對環境的影響。
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