個案研究
HBR個案
Case Study
具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
我應該推薦新的專案管理系統嗎?
Should I Pitch a New Project-Management System?

Anuj Shrestha
辛西亞是一名軟體開發人員,跳槽來到主機公司。她認為這裡在專案推進上採用的「Scrum」模式,不如前公司採用的「Flow」方法。她的同事希望有所改變,力薦讓她帶一個團隊試行「Flow」。兩人的直屬主管答應試行一年,卻沒有讓更高層主管知道。一年之後,即使辛西亞進展順利,來自更高層的態度卻不以為然,讓原本自信滿滿的辛西亞萌生打退堂鼓的念頭……
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 248)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 248)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 248)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 406)
辛西亞.拉莫斯(Cynthia Ramos)只想趕快從公用冰箱拿出她的義大利麵沙拉,然後回到自己的辦公桌吃,但吉姆.米勒(Jim Miller)又開始找她講話。自從6個月前加入主機公司(Mainframe)擔任軟體開發人員以來,每次和吉姆說話,他都是在講公司的專案管理系統有多妨礙工作。她第一天到公司的時候,面對一整間辦公室的新同事,吉姆問她的舊東家是否用過「Scrum」[1]。當她回答說沒有時,他輕輕笑著說:「你可能會後悔離開來到這裡喔!」
個案教學注記
- 1「scrum」這個詞(在產品開發的脈絡中)是由《哈佛商業評論》專文〈新的新產品開發遊戲〉(The New New Product Development Game, HBR, January 1986)首度提出。
現在吉姆大聲打招呼:「嘿,拉莫斯,...
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