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馳朋是生產中價位湯圓的食品公司，已經有50年歷史，近年營收萎縮，力求成長。最近總經理李筱菁計畫與一家平價量販店合作，替他們代工生產自有品牌的湯圓。有了這項代工業務為財務打底，馳朋希望再進一步擴張市場。此時行銷副總提議供貨給高級餐廳，發展高價位品牌，營運副總則贊成趁勢發展低價品牌。哪一種發展策略才適合馳朋？
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「總經理，趙副總到了。」「請他進來吧！」馳朋公司總經理李筱菁對著內線電話交待秘書。李筱菁剛剛拜訪完潛在客戶小家仁公司，回到辦公室，立刻找行銷副總經理趙天德進一步討論。
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馳朋公司已經有50年歷史，主力產品是湯圓，共有5種，約占營收的七成，另外還有生產火鍋餃等產品。馳朋的湯圓品質與價格屬於中階水準，在中價位市場的占有率超過六成，主要是透過各大零售通路銷售，包括B2C通路（例如：連鎖超市、便利商店），及B2B通路（例如：中高價位餐廳）；B2C通路約占馳朋營收的九成。馳朋年銷售額約新台幣15億元，這兩年來成長停滯，甚至下滑，李筱菁一直在苦思成長之道，馳朋未曾從事過的代工業務，正是她考量的選項之一。剛才會談時小家仁表示希望委由馳朋代工生產湯圓，她認為這可能是公司成長的新契機。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 367)「總經理，妳真的有興趣接小家仁的代工...
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