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陳佑與學生時期的死黨共同創辦社會企業「善樂」，協助自閉症孩童就業。經過6年苦心經營，終於損益兩平，並得到影響力投資人的贊助，業務蒸蒸日上。這時，陳佑曾任職過的非營利組織「歡喜基金會」，力邀他回任執行長，並以這個身分接任國際聯盟的召集人。這兩個選擇，哪一個能創造更大的社會影響力？
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又是一週的開始，早晨的陽光透過高大的窗戶灑進來，照亮了整個空間。某大學管理學院的教室裡，學生們專注地聆聽演講，完全沒有顯現「星期一症候群」。主講人是社會企業「善樂」的執行長暨創辦人陳佑。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 205)「星星的孩子們通過專業社工老師的輔導與完善的職能培訓，可以勝任食品生產工作，在規畫好的中央廚房裡井然有序地準備食材與裝盒……」陳佑語帶欣慰地講解。在他身後展示的一系列照片裡，那些被稱為「星星的孩子」的自閉症人士正在製作便當。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 205)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 375)
6年前，陳佑擔任非營利組織「歡喜基金會」副執行長，提出創立社會企業的構想遭執行長方淑華反對，於是離開基金會，和老同學嚴澔文創立善樂，推廣健康飲食與輔導自閉症人士就業。經歷諸多困難與波折，近年在永續浪潮的推動下，善樂的社會使命與創新創業模式，終於受到愈來愈多關注，爭取到更多顧客認同。善樂開始損益兩...
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