豐盛科技成立60年，透過積極的併購活動，成為微創手術器械的專業大廠。近年豐盛遇到科技變遷挑戰，更加需要併購來維持競爭，但眼下正因為收帳流程系統老舊，帳款遲遲未能回收，導致資金週轉困難。公司內部分成兩派：在既有系統上進行自動化升級，但長遠來看會有數位轉型不足的隱憂；花錢導入全新系統，但在現金流吃緊的情況下造成財務壓力。總經理林百川該如何抉擇？
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盛夏的午後，即使到了傍晚，台中的街道巷弄間仍瀰漫著濃得化不開的熱氣。豐盛生技的總經理林百川在家中和太太用完晚餐，看完晚間新聞，原本想獨自一人去外頭走走，思考一下公司未來的發展方向，打開門，迎面撲來的熱氣，讓他打消外出念頭，回到開著冷氣的書房。
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無法忽略的警訊
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 321)突然，他的手機震動了一下，跳出了一封來自財務長蘇珊珊的郵件。蘇珊珊在郵件中再次強調，公司的應收帳款週轉天數（Days Sales Outstanding, DSO）已經達到了危險水平，嚴重影響公司的現金流。蘇珊珊這段時間不斷提醒林百川應收帳款的週轉天數已愈拉愈長。林百川讀著郵件，不由得陷入了深思。他回想起最近幾個月，公司雖然營收成長，但現金卻愈來愈緊張，許多應收帳款遲遲未能回收，導致資金週轉困難。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 482)林百川知道這問題不容忽視。他放下手機，望著窗外低...
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