主管該如何成功委派工作

要當一個稱職的主管，就不能單打獨鬥，所有工作一肩扛，而是有打造一個能力強、有效率的團隊；要適度授權，將工作委派給部屬。

有愈來愈多證據顯示，把更多工作委派給同仁，可提高生產力、員工士氣以及奉獻的程度，而這些改變都會影響公司文化。根據蓋洛普調查公司的研究，能將工作及決策權授權給員工的公司，成長較快速、可以產生更多營收，並且能創造更多工作機會。

暢銷書作家約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）也曾經這麼說：「如果你想做好這幾件小事，就親自動手。如果你想做大事，並產生重大影響，就學著把工作委派出去。」

即便大家都懂這個道理，但不見得每個人都做得到，更何況高階領導人常不知道該將什麼工作委派出去，以及該怎麼委派，才能對他們和部屬達到最大效益。

主管如果想要成功的委派工作，必須先理解自己為何抗拒授權。身無高階領導人，如果你真的擔心部屬無法理解你的目標，或達不到績效，那麼，你可以先嘗試小規模、低風險的實驗，先釐清自己不願意將工作分配出去，是因為必須由你親自執行，或只是出於你需要安全感。

此外，你也應該讓被委派任務的團隊成員，進行類似的流程，找出他們擔心的事情，並檢視自己的能力，學習適應接下新任務之後...