三個方法，扭轉事必躬親的不良習慣

3 Ways to Kick Your Micromanaging Habit for Good

2020/03/09

凡事插手的「微觀管理」，讓你很難成為卓越的主管。而擁有授權才能並善用這種才能的企業領導人，可孕育更大的成長和商業成功。但你可能根本沒有發現自己正在微觀管理。因此，本文提出三個步驟，讓你可以用行動證明自己改掉這個習慣了：不再一直檢查進度；信任你團隊的專家；就算覺得不放心，還是要多授權。

做事認真負責不是不好，但凡事插手的「微觀管理」，讓你很難成為卓越的主管。而擁有授權能力，並善用這種能力的企業領導人，可以讓組織有更大的成長空間，更有機會獲得成功。

那麼，該如何改進凡事事必躬親的不良習慣呢？不妨試著從以下三個步驟開始。

步驟一：不再一直檢查進度

你可能認為，經常查核某項計畫的進度，會讓部屬做事更積極，但你的員工可能不是這麼想。其實，你不應該一直檢查員工的進度，而是該等計畫有具體進度之後，讓他們主動跟你報告。想要建立這種互動模式，你可以安排定期會議，討論當前計畫的進度。

例如，在與銷售團隊開會時，你可以針對各個銷售計劃，討論它們進展如何，並腦力激盪想出其他方法，希望可以在下週開會前，讓每個銷售計劃都能有更多進展。如此一來員工就會知道，你期待何時收到最新的進度報告，並根據這一點來規畫他們的工作。

採用這種方法，還可以讓你聚焦在「結果」，而不是過程中的每一項步驟、每一次溝通內容，或計畫的任何一個微小細節。