啟動重大專案之前，請先思考這六個問題

知道何時該啟動專案，是專案成功的關鍵因素，然而，卻很少有公司培養出這種策略性人才。要決定是否開專案，請先回答以下六個基本問題：

問題1：這個專案以前有人做過嗎？

你應該盡可能確定正在討論的新產品或新服務是否有市場，並找出它們的獨特利基。為此，你應該先了解，它將為目標顧客解決什麼問題，顧客對解決方案是否有需求，或者，你是否將和競爭對手正面交鋒？你的新方案或新產品是否有與眾不同的功能，使它具備競爭優勢？

問題2：這個專案是你核心事業的一部分嗎？可以利用你的優勢嗎？或者，你將冒險進入一個全新的領域？

專案離核心事業愈遠，你就需要耗費愈多時間。此外，也要考慮你在核心事業之外的工作量，若是已有太多其他業務，就會影響各個專案的進度。

對專案的配置，一些頂尖組織的原則是：核心事業的專案占工作量的60％，相鄰業務領域的專案占30％，遠離核心事業的專案占10％。

問題3：你是否可以明確界定專案範圍？你知道專案完成後將產生什麼成果？

你對於這項專案完成後的成果了解多少？傳統的專案管理理論告訴我們，在專案展開時，就要百分之百清楚專案的目標，但我們知道，情況通常並非如此。因此，在專案全面展開之前，應該先定出80％到90％的...