四個策略，讓你成為稱職的高階主管

根據統計，約有50％到60％的高階主管，在上任一年半之內鎩羽而歸；這也意味著，另外接近半數的高階主管，他們在接任新職位之後，做了更多準備、掌握了某些訣竅，讓他們邁向成功。究竟，他們如何能在高階主管的位子上表現優異呢？研究指出，以下是他們最常見的行為模式，如果你也是面臨轉職的高階主管，不妨從這四個方向著手努力。

第一個模式是，他們講求「廣度」

這類領導人，不會只專注在自己擅長的領域，而是盡可能以最寬廣的視野來看企業。他們不是把組織視為行銷、業務或物流等不同單位的組合，而是把組織視為一個整體。他們知道，正是透過這些部門的整合，讓企業與眾不同，更有競爭力。他們不能再帶著自己對某個領域的偏好，例如，如果他們原本是財務或業務出身，就不能再只透過財務或業務的角度看世界。

第二種模式是，他們掌握「情境脈絡」

太多高階主管雖然晉升到最高層級，卻不了解自家組織的競爭力和致勝方式。你若要求他們分析自己的損益表，就會發現他們其實不知道市場來自哪裡，也不是真正清楚自家組織在大環境中的位置。

但是了解情境脈絡的領導人，會了解自己的產業和企業是如何賺錢。他們可以避免未來可能發生的威脅，也可以預測消費者和顧客的需求；他們關注...